人与人之间“设身处地”的同感，为什么总是稀缺？
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，人人除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，人人几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
在大多数情况下，间设大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这时候需要分两步走，身处剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
卡尼曼在《思考，同感快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，同感就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。外部视角看到整体、稀缺看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。人人本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
为了筹备一部动画片，间设皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，间设为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当然，身处选择合适的参照系也很重要。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，同感奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
稀缺大项目做好细致的准备非常重要。当时在家裏接待习近平的一位农民说，人人我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。
习近平的道，间设就是始终为民的拳拳初心。曾经在福建省工作过17年多的习近平，身处与福建有着深厚的茶之缘。
没料到这次走得这麼匆忙，同感心裏很遗憾。习近平这样做，稀缺一下子就拉近了与群众的距离。
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